भारत जागतिक अर्थव्यवस्थेशी कसा जोडला जातो — निर्यात, आयात, परदेशी गुंतवणूक, व्यापार करार आणि देयके शिल्लक समतोलित करण्याचे कायमचे आव्हान.
गेल्या तीन दशकांमध्ये जागतिक अर्थव्यवस्थेशी भारताच्या संलग्नतेत नाटकीय बदल झाला आहे. 1980 च्या दशकात बंद, आयात-बदली करणाऱ्या अर्थव्यवस्थेतून, भारत जगातील सर्वात मोठ्या व्यापारी राष्ट्रांपैकी एक बनला आहे, ज्यात वार्षिक $1 ट्रिलियन पेक्षा जास्त व्यापारी व्यापार आणि सेवा निर्यात भारताला IT, व्यवसाय प्रक्रिया आउटसोर्सिंग आणि व्यावसायिक सेवांमध्ये जागतिक आघाडीवर बनवते. तरीही हे एकीकरण असमान आणि विवादित आहे. भारत सातत्याने व्यापार तूट चालवतो — निर्यातीपेक्षा जास्त आयात करतो — आणि ही तफावत भरून काढण्यासाठी भांडवली आवक (परकीय गुंतवणूक, रेमिटन्स आणि कर्ज घेणे) वर अवलंबून आहे. बॅलन्स ऑफ पेमेंट्स (BoP) ही लेखा चौकट आहे जी या प्रवाहांचा मागोवा घेते, आणि ते आवर्ती संकटांचे ठिकाण आहे, विशेषत: 1991 मध्ये, परंतु 2013 मध्ये आणि कोविड-19 महामारीच्या काळात देखील.
परकीय व्यापार समजून घेणे कोणत्याही सुजाण नागरिकासाठी आवश्यक आहे कारण ते पेट्रोल आणि स्मार्टफोनच्या किमतीपासून नोकऱ्यांच्या उपलब्धतेपर्यंत आणि रुपयाचे मूल्य या सर्व गोष्टींना आकार देते. कोणते उद्योग भरभराटीला येतात आणि कोणते संघर्ष, कोणत्या शेतकऱ्यांना फायदा होतो आणि कोणते दिवाळखोर होते आणि कोणते प्रदेश गुंतवणूक आकर्षित करतात आणि कोणते मागे राहिले हे व्यापार धोरण ठरवते. मुक्त व्यापार विरुद्ध संरक्षणवाद, एफडीआय विरुद्ध देशांतर्गत मालकी, आणि द्विपक्षीय करार विरुद्ध बहुपक्षीय वाद हे केवळ तांत्रिक आर्थिक प्रश्न नाहीत - ते सत्ता, सार्वभौमत्व आणि भारत ज्या प्रकारची अर्थव्यवस्था उभारू इच्छित आहेत त्याबद्दलचे राजकीय प्रश्न आहेत.
बॅलन्स ऑफ पेमेंट्स ही दिलेल्या कालावधीत (सामान्यतः एक वर्ष) भारतातील रहिवासी आणि उर्वरित जगामधील सर्व आर्थिक व्यवहारांची पद्धतशीर नोंद आहे. हे दोन मुख्य खात्यांमध्ये विभागले गेले आहे: चालू खाते आणि भांडवली खाते. चालू खाते वस्तू आणि सेवांमधील व्यापार, उत्पन्न प्रवाह आणि हस्तांतरण नोंदवते. कॅपिटल खाते आर्थिक प्रवाहांची नोंद करते - गुंतवणूक, कर्जे आणि बँकिंग भांडवल. जेव्हा एखादा देश त्याच्या चालू खात्यातील तूट भांडवली खात्याच्या प्रवाहाद्वारे वित्तपुरवठा करू शकत नाही तेव्हा BoP संकटाचा सामना करतो, ज्यामुळे परकीय चलनाचा साठा कमी होतो आणि संभाव्य चलन कोसळते.
चालू खात्यात तीन घटक असतात: (१) व्यापार शिल्लक (निर्यात वजा वस्तूंची आयात), (२) सेवा शिल्लक (निर्यात वजा आयात सेवा), आणि (३) उत्पन्न आणि हस्तांतरण. तेल, सोने आणि इलेक्ट्रॉनिक्सच्या मोठ्या आयातीमुळे भारताचा व्यापार संतुलन अनेक दशकांपासून तुटीत आहे. तथापि, भारताच्या सेवा निर्यात - विशेषत: सॉफ्टवेअर, IT-सक्षम सेवा, व्यवसाय सल्ला आणि पर्यटन - झपाट्याने वाढली आहे, ज्यामुळे वस्तूंच्या व्यापारातील तूट अंशतः भरून निघाली आहे. परदेशातील भारतीय कामगारांकडून (विशेषत: आखाती, उत्तर अमेरिका आणि युरोपमधील) रेमिटन्स हे चालू खात्यातील प्रवाहाचे आणखी एक प्रमुख स्त्रोत आहेत, ज्यामुळे भारत संपूर्णपणे जगातील सर्वात मोठा रेमिटन्स प्राप्तकर्ता बनतो.
या ऑफसेटिंग घटक असूनही, भारताच्या चालू खात्यात ऐतिहासिकदृष्ट्या तूट आहे, याचा अर्थ भारत उर्वरित जगाच्या कमाईपेक्षा जास्त परदेशी वस्तू, सेवा आणि भांडवली उत्पन्न वापरतो. ही तूट कॅपिटल अकाउंट इनफ्लोद्वारे वित्तपुरवठा करणे आवश्यक आहे. जेव्हा ते प्रवाह अपुरे असतात, तेव्हा देशाला BoP संकटाचा सामना करावा लागतो. चालू खात्यातील तुटीची शाश्वतता जीडीपीच्या सापेक्ष आकारावर अवलंबून असते (जीडीपीच्या 2-3% पेक्षा कमी असलेली तूट सामान्यतः आटोपशीर मानली जाते), वित्तपुरवठा (एफडीआय पोर्टफोलिओ गुंतवणूक किंवा कर्जापेक्षा अधिक स्थिर आहे) आणि आयातीची उत्पादकता (गुंतवणुकीसाठी भांडवली वस्तू आयात करणे चांगले उपभोग आयात करण्यापेक्षा आरोग्यदायी आहे).
कॅपिटल खाते क्रॉस-बॉर्डर आर्थिक प्रवाह नोंदवते: परदेशी थेट गुंतवणूक (FDI), विदेशी पोर्टफोलिओ गुंतवणूक (FPI), बाह्य व्यावसायिक कर्ज (ECB), अनिवासी ठेवी आणि बँकिंग भांडवल. FDI मध्ये भारतीय व्यवसायांमध्ये दीर्घकालीन गुंतवणूक समाविष्ट असते, जसे की कारखाने बांधणे किंवा कंपन्यांमध्ये भाग घेणे. FPI मध्ये भारतीय वित्तीय बाजारांमध्ये - स्टॉक आणि बाँड्स - मध्ये गुंतवणुकीचा समावेश आहे आणि ते अधिक अस्थिर आहे, कारण जागतिक जोखीम टाळताना विदेशी गुंतवणूकदार त्वरीत पैसे काढू शकतात. बाह्य व्यावसायिक कर्जे ही भारतीय कंपन्यांनी विदेशी सावकारांकडून घेतलेली कर्जे असतात, विशेषत: विदेशी चलनात, ज्यामुळे रुपयाचे अवमूल्यन झाल्यास चलन जोखीम निर्माण होते.
भांडवली खाते उदारीकरण हे भारताच्या 1991 नंतरच्या सुधारणांचे प्रमुख वैशिष्ट्य आहे. सरकारने परकीय गुंतवणुकीवरील निर्बंध हळूहळू शिथिल केले आहेत, ज्यामुळे दूरसंचार, विमा, बँकिंग, किरकोळ आणि विमानचालन यांसारख्या क्षेत्रांमध्ये अधिक प्रवेश मिळतो. तथापि, पूर्णपणे खुल्या अर्थव्यवस्थेच्या तुलनेत भांडवली नियंत्रणे लक्षणीय राहतात. RBI सरकारी रोख्यांमध्ये FPI वर मर्यादा राखते, विशिष्ट प्रकारचे ECB प्रतिबंधित करते आणि अस्थिरता व्यवस्थापित करण्यासाठी विदेशी चलन बाजारात हस्तक्षेप करते. हा सावध दृष्टिकोन 1991 च्या संकटाचे धडे आणि 2013 च्या "टॅपर टँट्रम" चे धडे प्रतिबिंबित करतो, जेव्हा यूएस फेडरल रिझर्व्हने परिमाणात्मक सुलभतेचा अंत करण्याचे संकेत दिल्यानंतर परदेशी गुंतवणूकदारांनी वेगाने माघार घेतली.
परकीय चलन साठा ही आरबीआयकडे विदेशी चलनांमध्ये (प्रामुख्याने यूएस डॉलर, परंतु युरो, पौंड आणि येन), सोने, IMF कडून विशेष आहरण अधिकार (SDRs) आणि IMF मध्ये राखीव स्थाने असलेली मालमत्ता आहे. हे राखीव अनेक उद्देश पूर्ण करतात: ते आयात आणि सेवा बाह्य कर्जासाठी तरलता प्रदान करतात, ते RBI ला रुपया स्थिर करण्यासाठी चलन बाजारात हस्तक्षेप करण्याची परवानगी देतात आणि ते आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकदारांना क्रेडिट पात्रतेचे संकेत देतात. भारताचा साठा 1991 मध्ये $1 बिलियन पेक्षा कमी होता तो अलीकडच्या काही वर्षात $600 बिलियन पेक्षा जास्त झाला आहे, ज्यामुळे भारत जगातील सर्वात मोठ्या राखीव धारकांपैकी एक बनला आहे.
तथापि, मोठा साठा खर्चाशिवाय नाही. राखीव राखीव ठेव म्हणजे आरबीआय रुपया विकून परकीय चलन (डॉलर) खरेदी करते, ज्यामुळे देशांतर्गत चलन पुरवठा वाढतो आणि निर्जंतुकीकरण केल्याशिवाय चलनवाढ होऊ शकते. रिझर्व्हजवरील परतावा (सामान्यत: कमी-उत्पन्न देणारे यूएस ट्रेझरी बाँड्स) हे त्या संसाधनांची देशांतर्गत गुंतवणूक करून भारताला मिळू शकणाऱ्या परताव्यापेक्षा कमी असतात. शिवाय, 2008 चे जागतिक आर्थिक संकट आणि 2020 कोविड शॉक दरम्यान पाहिल्याप्रमाणे - संकटकाळात साठा लवकर संपुष्टात येऊ शकतो. राखीव रकमेची पर्याप्तता आयात संरक्षण (आयातीच्या महिन्यांच्या राखीव निधीसाठी निधी देऊ शकते) आणि अल्प-मुदतीच्या कर्ज कव्हरेजद्वारे मोजली जाते आणि भारताने या मेट्रिक्सवर साधारणपणे निरोगी गुणोत्तर राखले आहे.
भारताची निर्यात 1991 मधील सुमारे $18 अब्ज वरून $400 अब्ज व्यापारी निर्यात आणि अलीकडील वर्षांमध्ये $250 अब्ज सेवा निर्यातीत वाढली आहे. व्यापार धोरणाचे उदारीकरण, रुपयाचे अवमूल्यन (ज्यामुळे भारतीय वस्तू परदेशात स्वस्त होतात), जागतिक मूल्य साखळींचा उदय आणि श्रम-केंद्रित उत्पादन, कृषी आणि ज्ञान-केंद्रित सेवांमध्ये भारताच्या तुलनात्मक फायद्याचा उदय या घटकांच्या संयोगाने ही वाढ झाली आहे. तथापि, जागतिक निर्यातीतील भारताचा वाटा माफक आहे — जागतिक व्यापाराच्या सुमारे १.८% — चीनच्या १४% आणि काही क्षेत्रांमध्ये व्हिएतनाम आणि बांग्लादेश सारख्या छोट्या अर्थव्यवस्थांच्या तुलनेत खूपच कमी आहे.
भारताची व्यापारी मालाची निर्यात वैविध्यपूर्ण आहे परंतु त्यात काही श्रेणींचे वर्चस्व आहे: पेट्रोलियम उत्पादने (परिष्कृत तेल, जी मूल्यानुसार भारताची सर्वात मोठी निर्यात आहे), रत्ने आणि दागिने, औषधी, सेंद्रिय रसायने, यंत्रसामग्री, लोखंड आणि पोलाद, कापड आणि पोशाख आणि कृषी उत्पादने (तांदूळ, मसाले उत्पादने). पेट्रोलियम उत्पादने या यादीत अग्रस्थानी आहेत कारण भारत कच्चे तेल आयात करतो, ते शुद्ध करतो आणि परिष्कृत उत्पादनांची निर्यात करतो - एक मूल्यवर्धित क्रियाकलाप ज्याचा भारताच्या मोठ्या शुद्धीकरण क्षमतेचा फायदा होतो. रत्ने आणि दागिन्यांची निर्यात भारताचे हिरे कापणी आणि पॉलिशिंगमधील ऐतिहासिक कौशल्य प्रतिबिंबित करते, जरी मूल्यवर्धन मर्यादित आहे कारण भारत कच्चे हिरे आयात करतो आणि कापलेले दगड निर्यात करतो.
फार्मास्युटिकल निर्यात ही एक मोठी यशोगाथा आहे. विकसनशील देशांना आणि अगदी विकसित बाजारपेठांना परवडणारी जेनेरिक औषधे पुरवणारी "जगाची फार्मसी" म्हणून भारत ओळखला जातो. भारतीय फार्मास्युटिकल उद्योग कमी उत्पादन खर्च आणि प्रशिक्षित शास्त्रज्ञ आणि अभियंत्यांच्या मोठ्या समूहासह मजबूत रासायनिक संश्लेषण क्षमता एकत्र करतो. तथापि, भारताच्या फार्मा निर्यातीला बौद्धिक संपदा विवाद, गुणवत्तेची चिंता (FDA तपासणीने काही भारतीय सुविधांवर बंदी घातली आहे) आणि सक्रिय फार्मास्युटिकल घटकांमध्ये (APIs) चीनकडून होणारी स्पर्धा या आव्हानांचा सामना करावा लागतो. COVID-19 महामारी आणि लडाखमधील सीमेवरील अडथळे दरम्यान API साठी भारताचे चीनवरील अवलंबित्व ही एक मोठी असुरक्षा बनली आहे.
भारताच्या सेवा निर्यातीवर IT आणि IT-सक्षम सेवा (ITeS) यांचे वर्चस्व आहे, जे एकूण सेवा निर्यातीपैकी जवळपास निम्मे आहेत. भारताचा सॉफ्टवेअर उद्योग, बंगळुरू, हैदराबाद, पुणे आणि चेन्नई येथे केंद्रीत, TCS, Infosys, आणि Wipro सारख्या कंपन्या जगभरातील ग्राहकांना सेवा देत असलेल्या जागतिक पॉवरहाऊसमध्ये विकसित झाला आहे. बिझनेस प्रोसेस आउटसोर्सिंग (बीपीओ) - ग्राहक सेवा, लेखा, कायदेशीर संशोधन आणि वैद्यकीय प्रतिलेखनासह - ही आणखी एक प्रमुख श्रेणी आहे. भारतातील मोठ्या प्रमाणात इंग्रजी भाषिक लोकसंख्या, मजबूत अभियांत्रिकी शिक्षण आणि दूरस्थपणे वितरित केल्या जाणाऱ्या सेवांचे डिजिटायझेशन यामुळे सेवा निर्यात वाढीस मदत झाली आहे.
इतर सेवा निर्यातीमध्ये पर्यटन (भारताला दरवर्षी लाखो विदेशी पर्यटक येतात, जरी हे क्षेत्र अत्यंत हंगामी आणि सुरक्षिततेच्या कारणांसाठी असुरक्षित आहे), वाहतूक सेवा (शिपिंग आणि विमानचालन) आणि आर्थिक सेवा यांचा समावेश होतो. भारताच्या सेवा व्यापार अधिशेषाने त्याची व्यापारी व्यापार तूट भरून काढण्यास मदत केली आहे, ज्यामुळे एकूणच चालू खाते अधिक व्यवस्थापित करण्यात आले आहे. तथापि, IT आणि BPO मधील सेवा निर्यातीच्या एकाग्रतेमुळे जोखीम निर्माण होते: ऑटोमेशन आणि AI ऑफशोअर आउटसोर्सिंगची मागणी कमी करू शकते, यूएस आणि यूकेमधील व्हिसा निर्बंधांमुळे भारतीय आयटी व्यावसायिकांना त्रास झाला आहे आणि फिलीपिन्स, पूर्व युरोप आणि लॅटिन अमेरिकेतील स्पर्धा वाढत आहे.
भारताची निर्यात वाढ असूनही अनेक संरचनात्मक आव्हाने कायम आहेत. पायाभूत सुविधांमधील अडथळे - खराब रस्ते, गजबजलेली बंदरे, अविश्वसनीय वीजपुरवठा आणि उच्च रसद खर्च - भारतीय निर्यात पूर्व आशियाई देशांपेक्षा कमी स्पर्धात्मक बनवतात. कामगार कायदे, काही राज्यांमध्ये सुधारित केले असले तरी, तरीही कठोरता निर्माण करतात ज्यामुळे निर्यातीसाठी मोठ्या प्रमाणात उत्पादनास परावृत्त होते. जटिल जीएसटी प्रणाली, एकाधिक दर आणि अनुपालन आवश्यकतांसह, लहान निर्यातदारांसाठी अडचणी निर्माण केल्या आहेत. भारताची कृषी निर्यात खराब कोल्ड चेन पायाभूत सुविधा, विसंगत गुणवत्ता आणि WTO विवादांना आमंत्रण देणाऱ्या व्यापार-विकृत अनुदानांमुळे मर्यादित आहे.
निर्यात पत आणि विमा हे चिंतेचे क्षेत्र आहेत. एक्सपोर्ट क्रेडिट गॅरंटी कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया (ECGC) निर्यातदारांना पेमेंट जोखमींविरूद्ध विमा प्रदान करते, परंतु कव्हरेज मर्यादित आहे. RBI आणि सरकारने निर्यातदारांसाठी क्रेडिट खर्चावर सबसिडी देण्यासाठी व्याज समीकरण योजनेसारख्या योजना आणल्या आहेत, परंतु या अकार्यक्षम आणि WTO आव्हानांना असुरक्षित म्हणून टीका केली गेली आहे. 2020 मध्ये सुरू करण्यात आलेल्या सरकारच्या उत्पादन लिंक्ड इन्सेंटिव्ह (PLI) योजनांचे उद्दिष्ट वाढीव उत्पादनावर आधारित रोख प्रोत्साहन देऊन उत्पादन निर्यातीला चालना देण्याचे आहे, परंतु त्यांची परिणामकारकता पाहणे बाकी आहे. 2030 पर्यंत निर्यातीत $1 ट्रिलियनचे भारताचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी या संरचनात्मक अडथळ्यांना तोंड द्यावे लागेल, फक्त सबसिडी प्रदान न करता.
भारताची आयात निर्यातीपेक्षा जास्त आहे, परिणामी व्यापार तूट कायम आहे. कच्चे तेल आणि पेट्रोलियम उत्पादने, इलेक्ट्रॉनिक वस्तू (विशेषत: स्मार्टफोन आणि सेमीकंडक्टर), यंत्रसामग्री, सोने, मौल्यवान दगड, रसायने आणि लोह आणि स्टील या प्रमुख आयात श्रेणी आहेत. भारताच्या एकूण आयात बिलामध्ये केवळ तेल आयातीचा वाटा सुमारे 25-30% आहे, ज्यामुळे व्यापार तूट जागतिक तेलाच्या किमतींच्या तुलनेत अत्यंत संवेदनशील बनते. जेव्हा तेलाच्या किमती वाढतात - जसे ते 2008, 2012 आणि 2022 मध्ये होते - भारताचे आयात बिल फुगे, चालू खात्यातील तूट वाढते आणि रुपया दबावाखाली येतो.
भारत हा जगातील तिसरा सर्वात मोठा तेलाचा ग्राहक आहे आणि कच्च्या तेलाच्या आवश्यकतेपैकी 85% पेक्षा जास्त आयात करतो. आयातित ऊर्जेवरील हे अवलंबित्व अनेक असुरक्षा निर्माण करते: यामुळे भारताला जागतिक किमतीच्या धक्क्यांचा सामना करावा लागतो, मोठ्या प्रमाणावर परकीय चलनाचा प्रवाह आवश्यक असतो आणि भू-राजकीय अवलंबित्व निर्माण होते (भारत मध्य पूर्व, रशिया, आफ्रिका आणि लॅटिन अमेरिकेतून तेल आयात करतो). हे अवलंबित्व कमी करण्यासाठी सरकारने बहुआयामी धोरण अवलंबले आहे: देशांतर्गत उत्पादन वाढवणे (जरी भारताचे तेल साठे मर्यादित आहेत), पेट्रोलमध्ये इथेनॉल मिश्रणाला चालना देणे, इलेक्ट्रिक वाहने आणि नूतनीकरणक्षम ऊर्जेमध्ये गुंतवणूक करणे आणि पुरवठ्यातील अडथळे दूर करण्यासाठी धोरणात्मक पेट्रोलियम साठा तयार करणे.
नैसर्गिक वायूची आयात देखील लक्षणीय आहे, कारण भारतामध्ये वीज प्रकल्प, खत कारखाने आणि शहर गॅस वितरण नेटवर्कची मागणी पूर्ण करण्यासाठी अपुरे घरगुती गॅस उत्पादन आहे. एलएनजी (द्रवीकृत नैसर्गिक वायू) आयात वेगाने वाढली आहे आणि भारताने री-गॅसिफिकेशन टर्मिनल्समध्ये गुंतवणूक केली आहे. तथापि, जागतिक एलएनजी बाजार अस्थिर आहेत आणि स्पॉट किमती घसरल्या तेव्हा भारताचे दीर्घकालीन करार कधीकधी महाग ठरले आहेत. युक्रेन-रशिया संघर्ष आणि रशियावरील पाश्चात्य निर्बंधांमुळे भारतासाठी संधी आणि आव्हाने दोन्ही निर्माण झाली: भारत सवलतीच्या दरात रशियन तेल खरेदी करू शकतो, परंतु यामुळे राजनैतिक टीका झाली आणि पर्यायी पुरवठा साखळींच्या विश्वासार्हतेबद्दल प्रश्न उपस्थित झाले.
भारतातील इलेक्ट्रॉनिक वस्तूंची आयात, विशेषत: स्मार्टफोन, सेमीकंडक्टर आणि संगणक हार्डवेअर, डिजिटल वापराच्या विस्तारामुळे वेगाने वाढला आहे. सरकारच्या "मेक इन इंडिया" आणि "आत्मनिर्भर भारत" उपक्रम असूनही, भारत उच्च तंत्रज्ञानाच्या घटकांसाठी आयातीवर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून आहे. भारताच्या एकूण आयातीपैकी 15-20% वाटा चीन हा प्रमुख स्त्रोत आहे. लडाखमधील सीमेवरील तणाव आणि चीनपासून दूर असलेल्या "डी-रिस्किंग" पुरवठा साखळ्यांसाठी व्यापक दबाव असताना हे अवलंबित्व धोरणात्मक चिंतेचे बनले आहे. सरकारने इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादनासाठी PLI योजना आणल्या आहेत आणि Apple सारख्या कंपन्यांनी भारतात आयफोन असेंबल करण्यास सुरुवात केली आहे, परंतु मूल्यवर्धन मर्यादित आहे कारण बहुतेक घटक अजूनही आयात केले जातात.
सेमीकंडक्टर ही एक गंभीर असुरक्षा आहे. भारत त्याच्या जवळपास सर्व चिपच्या गरजा आयात करतो आणि कोविड-19 महामारीच्या काळात जागतिक चिपच्या कमतरतेमुळे ऑटोमोबाईलपासून इलेक्ट्रॉनिक्सपर्यंत सर्व उद्योगांचे उत्पादन विस्कळीत झाले. सरकारने सेमीकंडक्टर उत्पादनासाठी $10 अब्ज प्रोत्साहन पॅकेज जाहीर केले आहे, परंतु संपूर्ण सेमीकंडक्टर इकोसिस्टमची स्थापना करण्यासाठी — डिझाइनपासून ते पॅकेजिंगपर्यंत — अनेक वर्षांची गुंतवणूक, कुशल मनुष्यबळ आणि विश्वासार्ह पायाभूत सुविधा आवश्यक आहेत. भारत तैवान, दक्षिण कोरिया आणि यूएस सारख्या प्रस्थापित केंद्रांशी स्पर्धा करत आहे, ज्यांच्याकडे जास्त प्रगत इकोसिस्टम आहे.
सोने ही भारतातील सर्वात मोठ्या आयातींपैकी एक आहे, जी दागिने, गुंतवणूक आणि हुंडा यांच्या सांस्कृतिक आणि सामाजिक मागणीमुळे चालते. भारत हा जगातील सोन्याचा सर्वात मोठा ग्राहक आहे आणि आयात वार्षिक $३० अब्ज पेक्षा जास्त असू शकते. सोन्याच्या आयातीचे मोठे आर्थिक परिणाम आहेत: ते परकीय चलन कमी करतात, चालू खात्यातील तूट वाढवतात आणि महागाई वाढवू शकतात. सरकारने आयात शुल्क (जे हळूहळू 15% किंवा त्याहून अधिक वाढवले आहे), सुवर्ण मुद्रीकरण योजना (कौटुंबिकांना बँकांमध्ये निष्क्रिय सोने जमा करण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी), आणि सार्वभौम गोल्ड बाँड कार्यक्रम (भौतिक आयातीऐवजी आर्थिक साधनांमध्ये गुंतवणुकीची मागणी चॅनल करण्यासाठी) यांच्या संयोगाने प्रतिसाद दिला आहे. या उपाययोजना असूनही, तस्करी आणि अनधिकृत आयात लक्षणीय आहे.
परकीय थेट गुंतवणूक (FDI) ही विदेशी संस्थांद्वारे भारतीय एंटरप्राइझमध्ये कायमस्वरूपी व्याज मिळविण्यासाठी गुंतवलेले भांडवल आहे, ज्यामध्ये सामान्यत: 10% किंवा त्याहून अधिक भागभांडवल असते. FDI हे फॉरेन पोर्टफोलिओ इन्व्हेस्टमेंट (FPI) पेक्षा वेगळे आहे कारण ते व्यवस्थापन आणि ऑपरेशन्ससाठी दीर्घकालीन बांधिलकी दर्शवते, केवळ स्टॉकच्या किमतींवर आर्थिक पैज नाही. FDI अनेक फायदे आणते: गुंतवणुकीसाठी भांडवल, तंत्रज्ञान आणि माहिती, गुंतवणूकदारांच्या वितरण नेटवर्कद्वारे जागतिक बाजारपेठांमध्ये प्रवेश आणि सुधारित कॉर्पोरेट प्रशासन. भारतासारख्या भांडवल-टंचाई असलेल्या देशासाठी, FDI हा पायाभूत सुविधा, उत्पादन आणि सेवांसाठी वित्तपुरवठा करण्याचे महत्त्वपूर्ण स्त्रोत आहे.
भारताचे एफडीआय धोरण 1970 च्या दशकातील जवळपास एकूण बंदीपासून 1980 आणि 1990 च्या दशकात हळूहळू उदारीकरणापर्यंत आणि आज मोठ्या प्रमाणावर खुल्या शासनापर्यंत विकसित झाले आहे. फॉरेन एक्स्चेंज मॅनेजमेंट ऍक्ट (FEMA), 1999, कठोर फॉरेन एक्स्चेंज रेग्युलेशन ऍक्ट (FERA), 1973 ची जागा घेतली आणि नियामक तत्वज्ञान नियंत्रणातून व्यवस्थापनाकडे हलवले. एफडीआयला आता बहुतेक क्षेत्रांमध्ये "स्वयंचलित मार्ग" (सरकारच्या मंजुरीची आवश्यकता नाही, फक्त RBI अहवाल) किंवा "सरकारी मार्ग" (उद्योग आणि अंतर्गत व्यापार किंवा क्षेत्र-विशिष्ट मंत्रालयांच्या संवर्धनासाठी विभागाकडून मंजुरी आवश्यक आहे) द्वारे परवानगी आहे. काही क्षेत्रे मर्यादित आहेत: लॉटरी व्यवसाय, जुगार, चिट फंड आणि रिअल इस्टेट (अपवादांसह) मध्ये एफडीआय प्रतिबंधित आहे. संरक्षण, दूरसंचार आणि मीडिया यांसारख्या धोरणात्मक क्षेत्रांमध्ये परकीय मालकीची मर्यादा आहे.
क्षेत्रीय मर्यादा हळूहळू शिथिल करण्यात आल्या आहेत. संरक्षण उत्पादनात, स्वयंचलित मार्गाने 74% पर्यंत FDI ला परवानगी आहे आणि सरकारच्या मान्यतेने 100% शक्य आहे. दूरसंचार मध्ये, सुरक्षेच्या अटी लागू असल्या तरी 100% FDI ला परवानगी आहे. विम्यामध्ये, कॅप 26% वरून 49% आणि नंतर 74% पर्यंत वाढवण्यात आली, ज्यामुळे परदेशी विमा कंपन्यांना भारतीय संयुक्त उपक्रमांवर नियंत्रण ठेवता आले. एव्हिएशनमध्ये, ग्रीनफिल्ड प्रकल्पांमध्ये 100% FDI ला परवानगी आहे, परंतु परदेशी विमान कंपन्या 49% पेक्षा जास्त भारतीय वाहक (देशांतर्गत विमान कंपन्यांसाठी संरक्षणात्मक उपाय) मिळवू शकत नाहीत. किरकोळमध्ये, सिंगल-ब्रँड रिटेलमध्ये (उदा., IKEA, H&M) 100% FDI ला परवानगी आहे, परंतु मल्टी-ब्रँड रिटेल (उदा. वॉलमार्ट, टेस्को) 51% पर्यंत मर्यादित आहे आणि राज्य सरकारच्या संमतीच्या अधीन आहे, लहान किराणा स्टोअरवरील परिणामाबद्दल राजकीय संवेदनशीलता दर्शवते.
मॉरिशस, सिंगापूर, युनायटेड स्टेट्स, युनायटेड किंगडम, जपान आणि नेदरलँड्स हे भारतातील एफडीआयचे प्रमुख स्त्रोत आहेत. मॉरिशस आणि सिंगापूर हे ऐतिहासिकदृष्ट्या सर्वोच्च स्त्रोत आहेत कारण अनुकूल कर करारांमुळे (दुहेरी कर टाळण्याचे करार) ज्याने गुंतवणूकदारांना कर दायित्व कमी करण्यासाठी या अधिकारक्षेत्रातून भांडवल मार्गी लावले. तथापि, करारांचा अनुचित फायदा घेणे मर्यादित करण्यासाठी भारताने या करारांवर पुन्हा चर्चा केली आहे आणि बेस इरोशन आणि प्रॉफिट शिफ्टिंग (BEPS) फ्रेमवर्कमुळे अशा मार्गाचे आकर्षण कमी झाले आहे. यूएस आणि जपान हे ग्रीनफिल्ड गुंतवणुकीचे महत्त्वपूर्ण स्त्रोत आहेत, विशेषतः उत्पादन, तंत्रज्ञान आणि पायाभूत सुविधांमध्ये.
सर्वात जास्त एफडीआय प्राप्त करणारे क्षेत्र कालांतराने बदलले आहेत. 2000 च्या दशकात, सेवा (आयटी, दूरसंचार, वित्त) आणि रिअल इस्टेटमध्ये सर्वाधिक गुंतवणूक आकर्षित झाली. 2010 च्या दशकात, उत्पादन आणि पायाभूत सुविधांना महत्त्व प्राप्त झाले. अलिकडच्या वर्षांत, डिजिटल अर्थव्यवस्थेने (ई-कॉमर्स, फिनटेक, सॉफ्टवेअर) लक्षणीय FDI आकर्षित केले आहे, ज्यामध्ये Amazon, Walmart (Flipkart द्वारे), Google, आणि Facebook (Meta) सारख्या कंपन्यांनी अब्जावधींची गुंतवणूक केली आहे. सरकारच्या "मेक इन इंडिया" उपक्रमाने उत्पादन क्षेत्रात एफडीआय आकर्षित करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु परिणाम मिश्रित झाले आहेत — काही क्षेत्रांनी (ऑटोमोबाईल्स, इलेक्ट्रॉनिक्स) गुंतवणूक आकर्षित केली आहे, तर भारत श्रमिक-केंद्रित उत्पादनात व्हिएतनाम किंवा बांगलादेश सारखे प्रमुख निर्यात केंद्र बनलेले नाही.
एफडीआय धोरण हा केवळ आर्थिक प्रश्न नसून खोलवर राजकीय प्रश्न आहे. समर्थकांचा असा युक्तिवाद आहे की एफडीआयमुळे भांडवल, तंत्रज्ञान आणि नोकऱ्या मिळतात आणि ते मर्यादित केल्याने भारताच्या स्पर्धात्मकतेला धक्का बसतो. समीक्षकांचा असा युक्तिवाद आहे की अत्याधिक एफडीआयमुळे धोरणात्मक क्षेत्रांवर परकीय नियंत्रण होते, परकीय चलन काढून नफा परत मिळतो आणि देशांतर्गत कंपन्यांचे विस्थापन होते. किरकोळ क्षेत्रातील एफडीआयवरील वादविवाद, उदाहरणार्थ, जागतिक किरकोळ विक्रेत्यांना लाखो लहान दुकान मालकांविरुद्ध उभे केले जे नष्ट होण्याची भीती होती. कृषी क्षेत्रातील एफडीआयवरील वादविवाद (जे मर्यादित राहिले आहे) विदेशी कृषी व्यवसाय अन्न पुरवठा साखळींवर वर्चस्व गाजवतील आणि शेतकऱ्यांना दुर्लक्षित करतील अशी भीती प्रतिबिंबित करते. हे तणाव एक व्यापक प्रश्न प्रतिबिंबित करतात: भारत परदेशी भांडवलासाठी किती खुला असावा आणि कोणत्या क्षेत्रात सामरिक किंवा सामाजिक कारणांसाठी देशांतर्गत नियंत्रण जपले पाहिजे?
भारताचे व्यापार धोरण बहुपक्षीय, प्रादेशिक आणि द्विपक्षीय करारांच्या चौकटीत चालते. वर्ल्ड ट्रेड ऑर्गनायझेशन (WTO) हे प्राथमिक बहुपक्षीय मंच आहे, जे जागतिक व्यापार, विवाद निराकरण आणि विकसनशील देशांसाठी विशेष उपचारांसाठी नियम ठरवते. भारताने बाजारपेठेत प्रवेश सुरक्षित करण्यासाठी द्विपक्षीय आणि प्रादेशिक व्यापार करारांचा पाठपुरावा केला आहे, जरी तो मुक्त व्यापार करार (FTAs) स्वीकारण्यात अनेक पूर्व आशियाई देशांपेक्षा अधिक सावध राहिला आहे. भारताची व्यापार मुत्सद्देगिरी एक संतुलित कृती प्रतिबिंबित करते: निर्यातीसाठी बाजारपेठ उघडणे आणि देशांतर्गत उद्योगांना आयात स्पर्धेपासून संरक्षण करणे; बहुपक्षीयतेचे समर्थन करणे आणि द्विपक्षीय फायद्यांचा पाठपुरावा करणे दरम्यान; आणि पश्चिमेशी संरेखित करणे आणि त्यांच्या व्यापार संबंधांमध्ये धोरणात्मक स्वायत्तता राखणे.
भारत डब्ल्यूटीओचा पूर्ववर्ती, दर आणि व्यापारावरील सामान्य कराराचा (GATT) संस्थापक सदस्य होता आणि WTO वाटाघाटींमध्ये सक्रिय सहभागी होता. डब्ल्यूटीओमध्ये भारताचे स्थान विकसनशील देश म्हणून आणि औपनिवेशिक व्यापार शोषणाच्या ऐतिहासिक अनुभवामुळे आकाराला आले आहे. भारताने विकसनशील देशांच्या कारणास्तव चॅम्पियन केले आहे, विशेष आणि भिन्न उपचारांची मागणी, शुल्क कपातीसाठी दीर्घ संक्रमण कालावधी आणि कृषी अनुदानांमध्ये लवचिकता. 2001 मध्ये विकासाच्या अजेंड्यासह सुरू झालेल्या वाटाघाटीची दोहा फेरी, विकसित आणि विकसनशील देशांमधील कृषी, औद्योगिक शुल्क आणि सेवांबाबत मतभेदांमुळे वर्षानुवर्षे रखडली.
भारत अनेक हाय-प्रोफाइल WTO विवादांमध्ये अडकला आहे. भारतीय पोलाद निर्यातीवरील काउंटरवेलिंग ड्युटीबद्दल अमेरिकेविरुद्ध खटला जिंकला आणि सौर पॅनेलसाठी भारताच्या देशांतर्गत सामग्री आवश्यकतांबद्दल (ज्या राष्ट्रीय उपचार दायित्वांचे उल्लंघन केल्याचे आढळून आले) यूएसने आणलेले केस हरले. यूएस आणि EU ने वारंवार भारताच्या कृषी अनुदानांना, विशेषतः किमान समर्थन मूल्य (MSP) कार्यक्रमाला आव्हान दिले आहे, असा युक्तिवाद करून की भारताचा पाठिंबा विकसनशील देशांसाठी परवानगी असलेल्या डी मिनिमिस मर्यादेपेक्षा जास्त आहे. भारताने अन्न सुरक्षा आणि शेतकऱ्यांच्या उपजीविकेसाठी आवश्यक असलेल्या अनुदानांचा बचाव केला आहे आणि WTO मध्ये सार्वजनिक स्टॉक होल्डिंग समस्येवर कायमस्वरूपी तोडगा काढण्याची मागणी केली आहे. डब्ल्यूटीओची विवाद निपटारा यंत्रणा, विशेषत: अपीलीय संस्था, 2019 पासून अमेरिकेने नियुक्ती अवरोधित केल्यामुळे, व्यापार नियमांच्या अंमलबजावणीबद्दल अनिश्चितता निर्माण केल्यामुळे ठप्प झाली आहे.
भारताने अनेक द्विपक्षीय आणि प्रादेशिक व्यापार करारांवर वाटाघाटी केल्या आहेत, तरीही ते सिंगापूर किंवा व्हिएतनाम सारख्या देशांपेक्षा अधिक सावध राहिले आहेत. भारताच्या सुरुवातीच्या एफटीए - श्रीलंका (1998), थायलंड (2004), सिंगापूर (2005) आणि आसियान (2010) - यांचे मिश्र परिणाम होते. काही क्षेत्रांना वाढीव निर्यातीमुळे फायदा झाला, परंतु इतरांना आयात वाढीचा सामना करावा लागला ज्यामुळे देशांतर्गत उद्योगांना नुकसान झाले. उदाहरणार्थ, ASEAN सह FTA मुळे पाम तेल आणि इलेक्ट्रॉनिक्सच्या आयातीत झपाट्याने वाढ झाली, तर भारतातील उत्पादित वस्तूंच्या निर्यातीत अपेक्षेप्रमाणे वाढ झाली नाही. समीक्षकांचा असा युक्तिवाद आहे की भारतीय निर्यातदारांसाठी मर्यादित शुल्क सवलती आणि संवेदनशील क्षेत्रांमध्ये परदेशी उत्पादकांना असमान प्रवेशासह भारताच्या एफटीएची वाटाघाटी खराब झाली आहे.
अलिकडच्या वर्षांत भारताने एफटीए धोरण बदलले आहे. 2019 मध्ये प्रादेशिक सर्वसमावेशक आर्थिक भागीदारी (RCEP) वाटाघाटीपासून दूर गेल्यानंतर - चिनी आयात आणि देशांतर्गत शेती आणि उत्पादनावरील परिणामांबद्दलच्या चिंतेचा हवाला देऊन - भारताने UAE, ऑस्ट्रेलिया आणि UK सारख्या भागीदारांसह द्विपक्षीय करारांवर लक्ष केंद्रित केले आहे. भारत-UAE सर्वसमावेशक आर्थिक भागीदारी करार (CEPA), 2022 मध्ये स्वाक्षरी करण्यात आला, द्विपक्षीय व्यापार $ 100 अब्ज पर्यंत वाढवणे आणि UAE बाजारपेठेत भारतीय कापड, औषधी आणि रत्नांसाठी शुल्क मुक्त प्रवेश प्रदान करण्याचे उद्दिष्ट आहे. भारत-ऑस्ट्रेलिया आर्थिक सहकार्य आणि व्यापार करार (ECTA) भारतीय कामगार-केंद्रित निर्यात आणि ऑस्ट्रेलियन कच्च्या मालासाठी बाजारपेठेतील प्रवेशास संबोधित करतो. यूके, EU आणि कॅनडा यांच्याशी वाटाघाटी चालू आहेत, जरी त्यांना कृषी बाजारपेठेतील प्रवेश, बौद्धिक संपदा आणि कामगार गतिशीलता याभोवती जटिल समस्यांचा सामना करावा लागतो.
व्यापार धोरण हे भू-राजकारणाशी अधिकाधिक गुंफलेले आहे. यूएस-चीन व्यापार युद्ध, रशिया-युक्रेन संघर्ष आणि तांत्रिक वर्चस्वासाठी व्यापक स्पर्धा यामुळे जागतिक व्यापाराचे स्वरूप बदलले आहे. भारताने "फ्रेंड-शोरिंग" आणि "चायना प्लस वन" धोरणांचे लाभार्थी म्हणून स्थान मिळवण्याचा प्रयत्न केला आहे, जेथे बहुराष्ट्रीय कंपन्या चीनपासून दूर त्यांच्या पुरवठा साखळ्यांमध्ये विविधता आणतात. लडाख सीमेवरील संघर्षानंतर चिनी ॲप्सवर बंदी घालणे, लॅपटॉप आणि संगणक आयातीवर परवाना आवश्यकता लागू करणे (नंतर शिथिल करणे) आणि चिनी एफडीआय प्रतिबंधित करणे - भारताने भू-राजकीय साधन म्हणून व्यापार निर्बंधांचा वापर केला आहे. त्याच वेळी, भारताने महत्त्वाचे आणि उदयोन्मुख तंत्रज्ञान (iCET) वरील पुढाकाराद्वारे यूएस बरोबर व्यापार संबंध दृढ केले आहेत आणि यूएस-नेतृत्वाखालील इंडो-पॅसिफिक इकॉनॉमिक फ्रेमवर्क (IPEF) मध्ये सामील झाले आहे, तरीही भारताने IPEF च्या व्यापार स्तंभातून बाहेर पडण्याची निवड केली आहे, ज्यामुळे संरक्षणवादी चिंता दिसून येते.
भारताच्या परकीय व्यापाराला संरचनात्मक आव्हानांचा सामना करावा लागतो ज्यामुळे त्याची जागतिक स्पर्धात्मकता मर्यादित होते आणि आवर्ती भेद्यता निर्माण होते. या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी केवळ व्यापार धोरण सुधारणांची गरज नाही तर पायाभूत सुविधा, शिक्षण, प्रशासन आणि व्यावसायिक वातावरणात व्यापक सुधारणा आवश्यक आहेत.
भारताच्या सततच्या व्यापार तूटचा अर्थ असा आहे की देशाने आपल्या आयात बिलासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी पुरेसा भांडवली प्रवाह आकर्षित केला पाहिजे. जेव्हा जागतिक जोखमीची भूक जास्त असते तेव्हा हे आटोपशीर असते — FDI आणि पोर्टफोलिओचा प्रवाह येतो, राखीव रक्कम जमा होते आणि रुपया स्थिर असतो. परंतु जेव्हा जागतिक भावना नकारात्मक वळते - जसे 2008 च्या आर्थिक संकटादरम्यान, 2013 चा टपर टँट्रम किंवा 2020 कोविड शॉक - भांडवलाचा प्रवाह उलट होतो, राखीव रक्कम कमी होते आणि रुपया झपाट्याने घसरतो. ही चक्रीय असुरक्षा भारताच्या स्थूल आर्थिक धोरणाची जागा मर्यादित करते: भांडवल उड्डाण सुरू होण्याच्या भीतीने RBI व्याजदरात फारशी आक्रमकपणे कपात करू शकत नाही आणि चालू खात्यातील असंतुलन वाढवल्याशिवाय सरकार मोठी वित्तीय तूट चालवू शकत नाही. व्यापार तूट कमी करण्यासाठी एकतर निर्यात वाढवणे किंवा आयात कमी करणे आवश्यक आहे, या दोन्ही गोष्टी अल्पावधीत कठीण आहेत.
जागतिक मूल्य साखळी (GVCs) मध्ये भारताचे एकत्रीकरण - उत्पादनाचे नेटवर्क जेथे विविध देशांमध्ये उत्पादनाचे विविध टप्पे पार पाडले जातात - मर्यादित राहते. चीन, व्हिएतनाम आणि बांगलादेश सारखे देश इलेक्ट्रॉनिक्स, कापड आणि ऑटोमोटिव्ह घटकांसाठी GVC चे प्रमुख केंद्र बनले आहेत, तर भारताने GVC सहभागास चालना देणाऱ्या मोठ्या प्रमाणावर, निर्यात-केंद्रित उत्पादन आकर्षित करण्यासाठी संघर्ष केला आहे. कारणांमध्ये जास्त लॉजिस्टिक खर्च, अप्रत्याशित नियामक वातावरण, कठोर कामगार कायदे आणि खंडित कर प्रणाली (जीएसटीने यात सुधारणा केली असली तरी) यांचा समावेश आहे. सरकारच्या पीएलआय योजना लक्ष्यित क्षेत्रांमध्ये उत्पादनास सबसिडी देऊन याचे निराकरण करण्याचे उद्दिष्ट ठेवतात, परंतु ते शाश्वत स्पर्धात्मकता निर्माण करू शकतात की केवळ गुंतवणूक आकर्षित करू शकतात जे सबसिडी संपल्यावर सोडतात हा एक खुला प्रश्न आहे.
भारतीय रुपया हा एक व्यवस्थापित फ्लोट आहे - RBI बहुतेक वेळा बाजारातील शक्तींना विनिमय दर निर्धारित करण्याची परवानगी देते, परंतु जास्त अस्थिरता टाळण्यासाठी हस्तक्षेप करते. दीर्घ कालावधीत अमेरिकन डॉलरच्या तुलनेत रुपयाचे अवमूल्यन झाले आहे, जे भारतातील उच्च चलनवाढ आणि व्याजदरातील तफावत दर्शवते, परंतु हे अवमूल्यन आपत्तीजनक होण्याऐवजी हळूहळू होते. तथापि, 2013, 2018 आणि 2022 मध्ये तीव्र अवमूल्यनाच्या नियतकालिक भागांमुळे - घबराट निर्माण झाली, आयात खर्च वाढला आणि RBI ला व्याजदर वाढवण्यास आणि राखीव निधी कमी करण्यास भाग पाडले. जागतिक राखीव चलन म्हणून डॉलरच्या वर्चस्वाचा अर्थ असा आहे की अमेरिकेच्या चलनविषयक धोरणाचा (फेडरल रिझर्व्ह दर निर्णय) भारताच्या आर्थिक परिस्थितीवर मोठा प्रभाव पडतो, ही घटना "स्पिलओव्हर" म्हणून ओळखली जाते जी भारताच्या आर्थिक धोरण स्वायत्ततेला मर्यादित करते.
1991 पासून भारताने टॅरिफ पातळी लक्षणीयरीत्या कमी केली असली तरी, नॉन-टेरिफ अडथळे (NTBs) हे व्यापारावरील एक मोठे बंधन राहिले आहे. यामध्ये तांत्रिक मानके, स्वच्छताविषयक आणि फायटोसॅनिटरी आवश्यकता, सीमाशुल्क प्रक्रिया आणि प्रशासकीय विवेक यांचा समावेश आहे. भारतीय निर्यातदारांना विकसित बाजारपेठांमध्ये NTB चा सामना करावा लागतो: EU च्या कडक कीटकनाशक अवशेष मानकांमुळे भारतीय कृषी निर्यात रोखली गेली आहे आणि यूएस FDA च्या तपासणी प्रणालीने भारतीय औषध निर्यात प्रतिबंधित केली आहे. याउलट, परदेशी निर्यातदार भारताच्या क्लिष्ट सीमाशुल्क प्रक्रिया, अप्रत्याशित कर मागण्या आणि देशांतर्गत उद्योगांचे संरक्षण करण्यासाठी अँटी-डंपिंग शुल्काच्या वापराविषयी तक्रार करतात. NTBs कमी करण्यासाठी नियामक सामंजस्य, चाचणी आणि प्रमाणन पायाभूत सुविधांमध्ये गुंतवणूक आणि इलेक्ट्रॉनिक फाइलिंग आणि जोखीम-आधारित सीमाशुल्क तपासणी यासारख्या व्यापार सुलभीकरण उपायांची आवश्यकता आहे.
अलीकडील अनेक ट्रेंड भारताच्या परकीय व्यापाराच्या लँडस्केपला आकार देत आहेत, ज्यामुळे भविष्यासाठी संधी आणि जोखीम दोन्ही निर्माण होत आहेत.
"आत्मनिर्भर भारत" (आत्मनिर्भर भारत) या घोषणेमध्ये टिपलेल्या कोविड-19 महामारी आणि चीनसोबतच्या सीमेवरील अडथळे यांनी आत्मनिर्भरतेवर नव्याने भर दिला. आयातीला परावृत्त करण्यासाठी आणि देशांतर्गत उत्पादनाला प्रोत्साहन देण्यासाठी सरकारने डझनभर उत्पादनांवर - खेळणी, फर्निचर, इलेक्ट्रॉनिक्स, ऑटो घटकांवर दरवाढ केली. संगणक आणि लॅपटॉपवर आयात परवाना आवश्यकता लागू करण्यात आली होती (जरी नंतर उद्योग पुशबॅकनंतर शिथिल झाली). प्रॉडक्शन लिंक्ड इन्सेंटिव्ह (PLI) योजनांचा विस्तार 14 क्षेत्रांमध्ये करण्यात आला आहे, ज्यामुळे भारतात उत्पादन करणाऱ्या कंपन्यांना अब्जावधी डॉलर्सची सबसिडी देण्यात आली आहे. या उपायांमुळे काही गुंतवणूक आकर्षित झाली असली तरी, समीक्षकांचा असा युक्तिवाद आहे की ते ग्राहक आणि डाउनस्ट्रीम उद्योगांसाठी खर्च वाढवतात, WTO नियमांचे उल्लंघन करतात आणि 1991 पूर्वीच्या आयात प्रतिस्थापन युगातील चुका पुन्हा करतात. स्वावलंबनाच्या वेशात संरक्षणवादापेक्षा खऱ्या स्पर्धात्मकतेला प्रोत्साहन देणे हे आव्हान आहे.
डिजिटल व्यापार - डेटा, डिजिटल सेवा आणि ई-कॉमर्सचा सीमापार प्रवाह - वाढत्या प्रमाणात महत्त्वाचा बनला आहे. भारताची डिजिटल सेवा निर्यात (सॉफ्टवेअर, आयटी, व्यवसाय सल्ला) वेगाने वाढली आहे, परंतु भारताने डेटा संरक्षण विधेयकाद्वारे सीमापार डेटा प्रवाह आणि डेटा लोकॅलायझेशन (देशात भारतीय वापरकर्ता डेटा संचयित करणे) आवश्यकता मर्यादित केल्या आहेत. या निर्बंधांवर यूएस आणि जागतिक तंत्रज्ञान कंपन्यांनी डिजिटल व्यापारातील अडथळे असल्याची टीका केली आहे. भारताचे ई-कॉमर्स धोरण देखील विवादास्पद आहे: सरकारने परदेशी ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्मवर (Amazon, Flipkart) कंपन्यांची उत्पादने विकण्यापासून निर्बंध लादले आहेत ज्यात त्यांचे स्टेक आहेत, देशांतर्गत विक्रेत्यांचे संरक्षण करण्यासाठी डिझाइन केलेले एक पाऊल परंतु भेदभावपूर्ण म्हणून टीका केली गेली. भारत डेटा सार्वभौमत्व, ग्राहक संरक्षण आणि डिजिटल जागतिकीकरणाच्या फायद्यांमध्ये समतोल साधण्याचा प्रयत्न करत असताना डिजिटल व्यापाराचे नियमन हे विकसित होत असलेले क्षेत्र आहे.
डीकार्बोनायझेशनसाठी जागतिक दबाव नवीन व्यापार गतिशीलता निर्माण करत आहे. युरोपियन युनियनची कार्बन बॉर्डर ॲडजस्टमेंट मेकॅनिझम (CBAM), जी कमकुवत कार्बन किंमत असलेल्या देशांकडून आयातीवर शुल्क लावेल, त्याचा भारतीय स्टील, ॲल्युमिनियम आणि सिमेंटच्या निर्यातीला फटका बसू शकतो. वीजनिर्मितीसाठी भारताचा कोळशावर अवलंबून आहे याचा अर्थ स्वच्छ ऊर्जा असलेल्या देशांच्या निर्यातीत कार्बन फूटप्रिंट जास्त आहे. त्याच वेळी, जागतिक ऊर्जा संक्रमणामुळे भारतासाठी सौर पॅनेल, इलेक्ट्रिक वाहन घटक आणि ग्रीन हायड्रोजनमध्ये निर्यातीच्या संधी निर्माण होतात. भारताची सौर उत्पादन क्षमता वाढत आहे, तरीही ती चीनमधून आयात केलेल्या सौर सेल आणि वेफर्सवर अवलंबून आहे. हरित व्यापाराच्या संक्रमणासाठी भारताला त्याच्या उत्पादन प्रक्रियेचे डिकार्बोनाइज करणे, स्वच्छ तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक करणे आणि आंतरराष्ट्रीय हवामान-व्यापार करारांमध्ये अनुकूल अटींवर वाटाघाटी करणे आवश्यक आहे.
भारतातील डायस्पोरा - अंदाजे 30 दशलक्षाहून अधिक लोक - ही देशाची सर्वात मोठी आर्थिक संपत्ती आहे. परदेशात भारतीय कामगारांकडून पाठवले जाणारे पैसे सातत्याने जगातील सर्वाधिक आहेत, अलिकडच्या वर्षांत वार्षिक $100 अब्ज पेक्षा जास्त आहे. हे प्रवाह परकीय चलनाचे स्थिर स्त्रोत, भारतातील घरगुती वापरास समर्थन देतात आणि रिअल इस्टेट आणि लहान व्यवसाय गुंतवणूकीसाठी वित्तपुरवठा करतात. यूएस, यूके, कॅनडा आणि ऑस्ट्रेलिया हे भारतीय डायस्पोरा अधिक कुशल आणि व्यावसायिक बनत असताना, आखाती देश हे रेमिटन्सचे सर्वात मोठे स्त्रोत आहेत. कोविड-19 साथीच्या रोगामुळे स्थलांतरित कामगार घरी परतल्यामुळे पैसे पाठवण्यामध्ये तात्पुरती घट झाली, परंतु प्रवाह त्वरीत सावरला. धोरणनिर्माते डायस्पोरा बाँड, पायाभूत सुविधा निधी आणि परत येणाऱ्या उद्योजकांसाठी प्रोत्साहन योजनांद्वारे पैसे पाठवण्याला केवळ उपभोग करण्याऐवजी उत्पादक गुंतवणुकीत चॅनल करण्याचे मार्ग शोधत आहेत.
शेवटचे अपडेट: 2026-08-06
अधिकृत संस्था:
संशोधन: